In elke organisatie zie je twee soorten reacties op regels: zij die ogenblikkelijk de regels induiken om te kijken hoe ze die in hun voordeel uitleggen, en zij die achter de regels de bedoeling proberen te volgen. Mensen uit die eerste categorie nemen rollen wc-papier mee naar huis, omdat er in de regels wel staat dat je geen kantoorbenodigdheden mee mag nemen maar niets gezegd wordt over WC-rollen. Mensen uit de tweede categorie begrijpen dat het de bedoeling van de regels is om duidelijk te maken dat je niet zomaar alle bedrijfseigendommen mee naar huis neemt.
Eenzelfde reactie zien wij veel met de huidige Coronamaatregelen. Natuurlijk, ze zijn voor niemand leuk en liefst zouden we willen dat die maatregelen er niet waren. Maar er zit een bedoeling achter die maatregelen, en het gaat erom dat je als burger die bedoeling begrijpt, en de regels volgt om die bedoeling – het hogere doel – te dienen. Zo zagen we onlangs een eerste categorie voorbeeld van een school met een horecaopleiding die als een kameleon meebeweegt met de voorgeschreven maatregelen en de bedoeling uit het oog verloor. In ‘normale tijden’ heeft deze horeca-opleiding namelijk zowel een scholings- als een restaurantfunctie. Als de horeca dicht moet, dan ben je ineens gewoon school en kun je gasten blijven bedienen. Je bent immers een opleiding en geen horeca. Dat daarmee voorbijgegaan wordt aan de bedoeling van minder contact en hoger besmettingsrisico doet er dan blijkbaar even niet toe. Of een pilatestrainer die – als sportscholen moeten sluiten – zich plotseling in de categorie van fysiotherapeuten bevindt. In beide voorbeelden worden de regels naar eigen hand gezet en wordt de bedoeling onrecht aangedaan.
Het is tegelijkertijd begrijpelijk: je zoekt naar kansen en manieren om als persoon of bedrijf te overleven. Maar als je daarmee de bedoeling – namelijk het virus de pas afsnijden – niet dient, dan gaat er simpelweg iets niet goed. Zo ook binnen je organisatie, zonder duidelijke bedoeling is de kans groot dat regels teveel aandacht krijgen, verkeerd worden uitgelegd of worden toegepast, en kom je niet uit op waar je met elkaar naar toe wilt.
Kortom blijf kijken hoe jouw interpretatie van de regels de grotere bedoeling dient.
Mijn naam is Wesley Worm en ik ben 40 jaar. In de buurt van de ‘terminale serieusheid’, om in termen van de Vrije Denkers te spreken. Gelukkig heeft hun video ‘Doen is de beste manier van denken’ dat precies weten te voorkomen bij mij.
Als 22-jarige jongeling vol energie en ambitie, kwam ik als inrichtingswerker in de gevangenis te werken. Werken in het gevangeniswezen betekent werken voor de overheid; protocollen op orde, rust en veiligheid staan voorop. Vanuit mijn ambitie keek ik echter verder dan dat. En al gauw werd ik aangesproken op mijn additionele acties; ik moest namelijk wel de processen precies volgen. Alle neuzen moesten namelijk wel in dezelfde richting staan.
Binnen het gevangeniswezen heb ik me verder kunnen ontwikkelen door samen te werken in innoverende projecten. Ikzelf vond dit geweldig, maar mijn collega’s voelden nog veel weerstand. Juist in deze periode kreeg ik de video van de Vrije Denkers te zien. Dit filmpje vatte pakkend samen waar ik voor stond. Gesterkt door de Vrije Denkers en de overtuiging dat het kan, ben ik op zoek gegaan naar een nieuwe werkplek die mij inspireerde en waar ruimte lag voor verder ontwikkeling.
In 2016 ben ik begonnen bij De Heeren van Zorg, een organisatie die zich richt op de ondersteuning van mensen met autisme. Ik startte aanvankelijk als persoonlijk begeleider, maar al snel promoveerde ik naar de functie van Teamcoach Organisatie & Samenwerking. In deze functie hou ik mij vooral bezig met de ontwikkeling van de organisatie en het functioneren van de verschillende begeleidende teams. Een opmerking uit het filmpje die me enorm raakte was: “Geef werk dat bij me past en ik hoef nooit meer te werken.” Zo wil ik zelf in het leven staan, en zo wil ik mijn omgeving ook stimuleren in het leven te staan.
Bij De Heeren van Zorg heb ik mede door de video een organisatie en functie gevonden waarbij ik mensen mag inspireren het anders te doen en waar de regels en protocollen niet het doel zijn, maar een middel om doelen te bereiken. Tot op de dag van vandaag deel ik het filmpje met mensen die naar mijn idee open staan voor anders denken en anders doen, om met hen dezelfde energie te delen.
Afgelopen week werd ik door @Marièlle Beek op LinkedIn in contact gebracht met @Arthur Kruisman en werd ik opnieuw geïnspireerd in waar ik zoveel energie van krijg. Het gaf mij de energie om mijn verhaal op deze manier met jullie te delen, want …. als ik meer fouten maak dan jij, dan win ik!
Meer weten of de uitgebreide blog lezen? Klik hier. Connect met mij via LinkedIn!
